日本社交网络观察：比Facebook平台更盈利(3)

当扎克伯格因为Facebook启动上市而蜚声全球，“日本的扎克伯格”的故事却鲜为人知。实际上在一些主要财务数据上，日本的社交网络在许多方面都领先Facebook。

在移动社交网络上，日本的三大社交网络Gree、DeNA和Mixi的成熟度要远远超过Facebook。

在经济乏善可陈的日本，社交游戏被称为过去10年日本经济的最大增长点，这一市场的增长速度至今仍令人惊叹：Gree最新一度的营业收入增长高达190%，该公司预计其2012财年的营收将达到22亿美元——要知道拥有8亿用户的Facebook，其2011年营收也不过37亿美元。考虑到主攻日本市场的Gree用户数仅2890万，其盈利能力非常惊人。

日本市场的成功至少说明，社交游戏很可能会取代广告成为社交网络最主要的营收来源，而基于手机终端的社交网络，在世界其它地方存在爆发性成长空间。

当然，日本市场的特殊性，日本社交模式向外输出的过程，远比Facebook要曲折。

“日本的Facebook”快速爆发

Mixi、DeNA、Gree三大日本社交网络公司已经是日本最炙手可热的科技企业，Gree的创始人田中良和年仅30出头，如今已经是日本最年轻的亿万富翁。

日本的社交网络最早由Mixi启动。Mixi最早以求职网站起家，2004年因日本经济低迷被迫转型为社交网站——它和同样创办于2004年的Facebook几乎同时起步。

Mixi最早在日本学生和年轻企业员工中受到欢迎，快速发展到上千万用户。2006年，Mixi在日本上市，推动日本社交网络达到一个新的高度。

但真正让日本社交网络达到顶峰的，是后来居上的DeNA和Gree。和依靠广告收入为主的Mixi不同的是，DeNA和Gree依靠手机社交游戏快速做大。

Gree近日公布的2011年第四季度财报显示， Gree该季度净销售额约5.4亿美元，比去年同期增长190%，净收益约1.65亿美元，同比增长206%。Gree预计整个2012财年净销售额将增长250%，达到22亿美元，其中绝大部分收入都来自社交游戏。

DeNA2011年第四季度财报则显示，当季度营收为4.45亿美元，同比增长16%，净利润为7800万美元，同比下降26%，该公司也主要通过社交游戏赚钱。

相比之下，主要依靠广告收入的Mixi日子有些难过，2011第四季度 Mixi营收只有4500万美元，同比减少2.7%，营业利润下降高达50%，至700万美元。

DeNA中国区CEO王勇表示，Mixi更加偏向于真实的社交，而DeNA和Gree则更加偏向虚拟社交，正是这一特点，让DeNA和Gree在日后的社交游戏的爆发上占据了优势。

“你可以把DeNA理解为Facebook+Zynga。”王勇指出。在早期，DeNA和移动运营商合作，做一些手机上的免费小游戏起家，并积累了大量游戏玩家，久而久之这些玩家在DeNA的平台上互相发站内信、发图片，发布音乐、博客，形成了一个SNS的社区。

从2009年开始，DeNA开始大规模地做社交游戏，此后用户来到DeNA主要就是玩社交游戏。和Facebook只做平台不同的是，DeNA 自己也开发了许多社交游戏，同时也把平台开放给其它游戏公司并分成，因此更像“Facebook+Zynga”。Gree的发展也大致类似。

此后，随着社交游戏的爆发，Mixi、DeNA、Gree三大日本社交网络公司已经是日本最炙手可热的科技企业，Gree的创始人田中良和仅 30出头，如今已经是日本最年轻的亿万富翁，名列日本富豪榜前列。而Mixi的创始人笠原健司同样年轻有为，30多岁的他同样跻身日本富豪榜前列。目前 Gree最近的市值已经高达78亿美元，DeNA的市值也有49亿美元。

日本社交游戏爆发之谜

日本社交游戏之所以快速爆发，和NTT DoCoMo等日本运营商的大力推动密不可分——运营商为社交游戏搭建了非常完善的生态链

“你能想象，在中国我们能经常见到马化腾吗?”热酷游戏的CEO刘勇半开玩笑地告诉记者，但是在日本，他们这样的开发商能够经常见到Gree的创始人田中良和。“有时他会经常到公司来，和我们交流。”刘勇回忆，正是和游戏开发商保持了良好的互动，使得日本的社交游戏市场迅速启动。