产业对话：精品游戏的全球化运营和创新营销(7)

如果说我们做游戏有一些心得，完美有一条比较舍得投入在IT上，真的想定位好的精品游戏，真的有特别好团队做的话，不防搞一个很牛的IT过来，又开始大了。小团队不一定好效仿。

为什么中国人没有办法原来在其他项目里当主策现在在一个项目里做，未来我真的把这个事试成功可以想办法再努力提升一个层次和老外拼，这边有五个人，每个人是层次做过月收入千万以上产品制作人，他们合作是什么现象，我这边是资源不错，比较奢，敢在一个项目里用好几个头牌制作人，还是有一定难度的。拭目以待，但愿能成功。

徐辉：我非常同意许总说法，我们这边人的问题没有头牌，轻游戏等于不等于成功游戏，很多时候不是，在海外绝大多数成功游戏首先是轻游戏。一个团队从小段对成长起来半大不大，我们比半大不大小点，往上容易有一个悖论，有靠谱人被迫分开，不如小团队3、5人，最好人弄到一个项目里做游戏。

另外我自己看中国游戏行业蛮奇怪的，没有休闲游戏，没有电视游戏，直接互联网就来了，一个大市场大蓝海，很多时候我们对游戏理解，我了解美国、欧洲大家的层次不一样，精品游戏对于真正国外的好的策划他们很早超越了我们现在理解的系统、数值这种元素，我们现在在元素拼凑阶段，好的制作人，好的游戏设计师，选择游戏的时候，这是我感觉到最大差异，他想游戏带来什么核心游戏点，所有有助于强化核心用户体验，能让我把核心体验放大的，他们非常专注，大家目标容易肯定，有内游戏工作室，我说中等的，每个人有自己的想法和理解，缺乏控制力两的制作人，大家对游戏理解不一样，做出来一个是商业上能获得一定成功，但是很难做大。

有一个很大观念差异，真正精品游戏出发点，不在于手上什么系统，不是拼凑的，首先想的是这个游戏故事背景，故事主题游戏核心玩法给玩家带来什么不一样游戏体验然后上。做细做精，没有人超越。发现很多目前阶段，包括我们自己有这个毛病，做的很多系统平均平庸，说是游戏是好游戏马虎，精品游戏说不上，但是能取得一定程度成功，给我们自己很多反思。有点偏保守点，我现在反思特别多，我们之前问题在于把很好人分散到项目中，结果发现出拳太平均，不如都放到一个最看好项目里重点投入，有商业风险，我们现在能不能承担，完美肯定没有问题。

我们一直思考的问题，怎么样从小作坊容易产生精品游戏的工作室小作坊结构成长为未来大公司体系。什么时候靠谱什么时候推。很多情况下做不出精品游戏是决策人心软。我们也在探索。

王晓东：我们公司09年成立，08年做，我们的产品当时做的借鉴不多，这样的产品8500万注册用户，3年了。有时候市场说明产品好坏，有很明显缺点咱们有优点，就一个休闲的玩法。我们每周做一个故事，很累，但是效果很好，对创业团队大家做的产品不要自己轻易枪毙，不要认为这个数字乱了，有机会可以试一下进行改进。大家要有相信尝试努力。

我们现在最新奥亚之光，我前面讲整个思路在儿童互联网市场满足不同年龄、性别的用户的要求。奥亚之光定位成8到15的少年，这个阶段少点有一些养成，希望成为什么人，希望绚，希望做一些比较的事情。很认真的做这样的产品，从美术、程序，包括核心玩法做很好努力。我们主要目标8到15岁少年。有时候天道酬勤，我们努力做这个事情，用户上的很快，一看数据男女比例各50%，我们说做女性产品为什么来这么多男孩，因为好多漂亮妹妹，有的用户对于一个产品来讲好坏也好，有用户最重要，有用户喜欢和使用，我们根据奥亚之光用户结构变化做调整，现在这个产品今年7月22号上线，现在玩游戏排名，现在排名前20名水平。

产品研发来讲，还是有可能做儿童特殊群体做怕了，做太多打击，对用户了解，对用户需求把握，去认真分析，当然做好了可能还有增值服务，有少女就有少男一样。