产业对话：精品游戏的全球化运营和创新营销(8)

主持人：儿童市场优点是一张白纸，难度也是一张白纸。

胡莱产品成为和定的基调非常相关。

黄建：说两点，我们做产品体会，另外讲原创和模仿。

第一点做一个好产品其实最关键的是某种程度需要有一点胼胝精神，要比市面产品多走一步，实在走不了拼命自己想再往前走，怎么比市面其他产品或者看到的东西更深玩更深入点，成功游戏有这样的，每个成功游戏有自己的亮点，无论是页游到傲剑，包括现在的神仙道，每款游戏有比之前创新的亮点。我们做产品关键要努力的比别人多想一点，有时候有点胼胝的精神。

谈模仿和所谓的原创，首先从胡来团队是做原创文化，某种程度上理解小团队做模仿的原因，假设一个情况，整个团队还有6个月现金可以发，是做6个月抄一款或者是微创新模仿一个产品做微创新，还是赌做创新的，10个人有9个人选风险小点。我认为作为一个产品来说，首先如果是一个模仿产品除非运气非常好，原创者在某些情况下自己没有做好或者出很大问题情况下，一个模仿产品能超过原创产品。在社交行业有例子，模仿产品比原创好，其实在原创者犯一些错误达成的。

第二点从无论是多小团队，模仿至少应该是做到一点，不要完全抄，因为这个行业中大家能看到一些，有的抄的产品连皮懒得换，作为无论多小团队应该做的多少有自己的东西，不要完全抄，其实完全抄的产品我们碰到过。我们自己做原创厂商，其实我们理解小团队有时候做模仿行为，不管是完全自己做还是参考成功游戏，多少有点自己创新，多少有自己的改进，不断积累团队经验，以后才能有更好发展。

安静：刚才大家讲到小公司小团队有6个月的现金如何做产品选择，其实对于已经有了一些成长的公司，其实每天我们也在面对着我们做什么产品，把最优秀人集合在一个团队里做一个产品，对于我们来讲，我们有过很长时间挣扎，每个月要看报表，看收入这些东西，是不是我们团队能够经受牺牲一些短期的成长而去诚心诚意的真正敬下来做一个成功产品。没有人能够保证一定成功。

每个方法每个模块比较牛的拼凑起来，这样的做法也许能够做一个勉强过关产品，这个过程中公司和团队所有的人其实没有成长的，对于我们来讲，我相信我们在这个过程中挣扎过程中我们自己付出教训。

主持人：今天这场讲的很务实，从产业方向，区域市场还有产品的态度，产品具体运营还有产品在策划之初需要注意的事情，每步大家聊的挺务实的，大家热爱这个产业把自己看法，拿出真知灼见和大家分享。感谢各位嘉宾。















 

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